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“目前,设备更新存在采购难、交付慢、维保配件难、旧设备处置费力、合规风险高等痛点。”京东政企业务行业解决方案总经理刘滨介绍,其打造的一体化服务平台构建了覆盖采购、配送、维保、处置、合规的全链条服务体系,将为企业提供从设备选型到后端回收的一站式服务。
例如,有博主鼓吹“编项目经验也能拿高薪”,可现实中,有经验的面试官只需追问几句,便不难戳穿“教程式包装”,反而令求职者陷入困境。
就业半径决定居住热力。年轻从业者为减少通勤损耗,倾向“职住一体”,推动周边房源需求。例如,张江集聚大量科技企业,吸引科技人才就近租房;北外滩依托航运产业与金融产业发展优势,吸引高学历青年;嘉定汽车城与新城规划促进产城融合,吸引大量青年向就业高地集聚。
乡村非遗传承保护与曲艺文化流传,是乡村振兴的“根”与“魂”。文旅与非遗的深度融合,让濒危的传统技艺重焕生机;文艺演出与乡村生活的交织,让乡风文明浸润人心。“宁字号”多元融合发展,以文化浸润守住乡村文明根脉,正推动宁夏乡村从“一处美”向“处处美”、从“一时兴”向“持久兴”转变。
通过打造“吃住玩一体化”的沉浸式体验,虹桥坊温泉已成为展示扬州三把刀文化的重要窗口。今年暑期恰逢“苏超”文旅热潮,虹桥坊温泉更迎来客流高峰,较去年同期增长超过30%。“很多游客将这里作为扬州之行的首选,‘吃喝玩乐住’一站式体验。”贾勇表示,其中近八成客源来自美团、大众点评等线上平台。
兰州机场T1+T2面积8.9万平方米,去年吞吐量超过1700万人次,可以说不堪重负。乌鲁木齐机场T1+T2+T3面积18.48万平方米,需要承载超过2700万人次的吞吐量。
2024年11月,深圳市海外国际旅行社有限公司南山分公司通过微信视频号店铺、抖音平台店铺低价招徕5名游客参加“港澳五日游”旅游行程,确定行程后,在未征得游客同意的情况下,将5名游客转交给深圳市我在旅行国际旅行社有限公司签订合同并接待,部分游客举报旅行社安排的行程中每天都有购物店,不买单不让游客离开。深圳市海外国际旅行社有限公司南山分公司的行为违反了《旅行社条例》第三十六条、《旅行社条例实施细则》第四十条的规定。2025年4月,深圳市南山区文化广电旅游体育局对深圳市海外国际旅行社有限公司南山分公司作出罚款20000元的行政处罚。
丁薛祥强调,面对数字化带来的机遇和挑战,要加快落实上合组织成员国元首理事会有关重要共识和《全球数字契约》,携手迈向更加美好的“数字未来”。他提出4点建议:一是积极推动数字经济合作机制化常态化,加强政策沟通和发展计划对接,用好上合组织数字经济论坛、数字教育联盟等合作平台,为数字经济发展不断注入强大活力和动力。二是全面提升数字基础设施互联互通水平,持续加强网络通信、算力调度、数据处理等能力建设,高质量共建“数字丝绸之路”,打造覆盖更广、运行更稳、响应更快的区域数字基础设施体系。三是深入推进数字技术创新成果互惠共享,加强技术创新合作和成果推广应用,提升数字经济包容性和数字化转型红利可及性,让各国都能搭上数字经济发展快车。四是共同构建多边协同的数字安全治理体系,加强数字治理国际合作,支持联合国在全球数字治理和规则制定方面发挥主导作用,推动形成普惠平衡、协调包容、合作共赢、共同繁荣的全球数字经济格局。
据《布宜诺斯艾利斯时报》报道,法官决定冻结费尔南德斯名下146.34亿比索(约合1165.4万美元)的资产。此案还涉及洗钱、受贿及渎职等行为,马丁内斯·索萨、坎特罗和国家保险公司前总裁阿尔韦托·帕利亚诺(Alberto Pagliano)等33人亦被起诉。
基于用户真实数据评选,本次“必玩榜”焕新升级,让优质玩乐商户被更多用户发现,助力各地服务零售行业提质扩容。足疗洗浴、KTV酒吧、亲子乐园……依托典型的服务零售业态,伴随行业线上化发展,榜单正激发全新消费活力。与此同时,25座国内宝藏小城进入必玩榜,让更多中低线城市特色玩乐地被更多人关注和体验。
BMC是德勤具有三十多年历史的全球项目,已覆盖世界近50个国家和地区,并于2018年落地中国,是当前中国唯一针对企业管理体系进行全面评估的国际奖项,目的是发现和见证具有先进管理理念和卓越管理水平的中国企业,并希望优秀的中国企业重视长期、平衡和可持续的发展。历经半年的闭门推荐、企业家访谈和专家调研,运用“德勤BMC卓越管理标准”全球框架,通过“CXO卓越管理实验室”从企业战略、能力、承诺以及财务实力四个领域综合评估。
广西壮族自治区住房城乡建设厅行政审批处二级调研员胡沛琪介绍,广西推行水电气网联合报装“一件事”改革,已实现广西全区覆盖,从原来各部门的“分开办”到并联办理,通过广西数字政务一体化平台等线上办理渠道,极大缩减涉企涉民办事流程和时间。
兰州和乌鲁木齐之前都只有一条跑道,因起降架次多,乌鲁木齐一直是国内最繁忙的单跑道机场之一。扩建后可以极大缓解这几座机场的现有压力。
与此同时,南昌国际体育中心通过智能化改造实现“一场多用”。场馆不仅完成钢结构加固、消防系统升级等硬件改造,更构建起“智慧大脑”物联网平台,实现票务、人流、安防的全流程数字化管理。2024年该中心举办27场演唱会,累计观演人数近100万人次,其中跨城观众占比71.2%,直接拉动消费超16亿元。这种“大场馆+智慧化”模式,使南昌具备承接顶级赛事与万人演唱会的双轨运营能力。