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中新网上海6月15日电 (记者 李佳佳)2025年初夏，为迎接7月5日的正式开园，上海乐高乐园正在进行紧张的内测，其间大部分项目的体验等待时间均在20分钟左右，个别热门项目排队需70分钟以上，乐园的营运流程尚在磨合期。
上海乐高乐园度假区是中国首家乐高乐园，也是全球开园规模最大的乐高乐园。开园后，这座历时近1300天打造的主题乐园，将与上海迪士尼乐园、小猪佩奇户外主题乐园、哈利·波特制片厂之旅等国际IP共同构成上海“东南西北”主题乐园矩阵式布局，全球顶级主题娱乐品牌在中国市场从未如此集中落子于同一城。
上海迪士尼乐园盘踞浦东、乐高落子金山、小猪佩奇进驻崇明长兴岛，而哈利·波特则立志重塑锦江乐园，上海正在用地理坐标丈量主题乐园的辐射半径。
为什么这么多大牌主题乐园选择扎堆上海？首先，这座长三角重镇的经济基因为主题乐园提供了天然的温床。2024年上海地区生产总值(GDP)突破5万亿元(人民币，下同)，居民人均可支配收入88366元，人均消费支出52722元。同期，上海接待入境游客突破670万人次，接待中国国内游客3.9亿人次，同程研究院高级研究员徐子莫认为，近2500万常住人口与数亿人次的游客共同织就庞大消费网络，让主题乐园投资者看到了持续盈利的曙光。
其次，上海的区位优势更如磁石般吸附全球资源。898公里的地铁网络如同城市血脉串联起通达的文旅通道。从上海虹桥枢纽到达位于金山的乐高乐园，高铁仅需18分钟；浦东国际机场的出入境客流，则通过“空铁联运”源源不断地注入迪士尼乐园；当长三角地区2.38亿人口成为“一小时度假圈”的潜在客源，主题乐园的边际效益被几何级扩大。
四大国际主题乐园齐聚一城却“各美其美”，并未陷入同质化竞争的泥潭，显然与上海市政府的战略规划密切相关，差异化定位让各大乐园之间形成互补格局。上海迪士尼乐园依托百年IP库和沉浸式体验，巩固其全年龄层的吸引力；上海乐高乐园针对2岁至12岁的亲子家庭，以全球首发的乐高大飞车和积木版江南水乡演绎本土化创新；小猪佩奇户外主题乐园借力长兴岛生态资源打造玩乐互动体验；哈利波特制片厂之旅则依托锦江乐园的城市记忆重塑英伦魔法。
此外，上海尚有前期开业的海昌海洋公园、欢乐谷等本土项目，它们以特色主题分食文旅市场大蛋糕，形成了与国际IP共荣共生的多元生态。
主题乐园绝非孤立的存在。中国主题公园研究院院长林焕杰测算过一笔账：主题乐园每1元的经营收入可带动城市3.8元经济收入，进而撬动6元至15元的上下游产业链收入。以即将于7月5日正式开园的上海乐高乐园为例，上海财经大学中国式现代化研究院特聘研究员、电子商务研究中心主任劳帼龄认为，作为长三角地区首个乐高主题文旅综合体，这一乐园的开业，其意义将突破单纯文旅项目落地本身，通过激活高频亲子消费、放大配套商业体乘数效应、带动周边古镇乡村游，有望成为上海又一重要消费地标，带来可观的直接消费增量，并通过产业链辐射产生更大经济效应。
“主题乐园在上海的扎堆，本质上是全球资源配置与上海市场潜力同频共振的结果。”劳帼龄说，上海城市能级与经济基础的双重支撑，“十四五”规划打造“世界级旅游城市”的目标，再加上区位交通与配套服务的全域优势，主题乐园作为文旅产业升级的核心抓手落户上海，也就成为了应有之义。
她认为，从市场容纳能力看，眼光不应仅仅在于短期客流量的承接，而是对于消费结构升级、区域协同效应、产业生态构建的关注，若能持续强化IP创新、突出差异化运营、加强政策护航，上海有能力容纳并激活这一海派乐园矩阵。
徐子莫则指出，主题乐园作为城市软实力的象征，上海通过引入迪士尼、乐高等国际IP提升消费能级，强化了中国在亚太文旅圈的国际地位。同时以乐园为文旅融合载体，联动餐饮、住宿、零售等产业，形成百亿级综合收入贡献，也在驱动城市高质量发展。(完)
【编辑:周驰】